Kuinka parantaa hyvin

Se tosiasia, että yritykset tarjoavat Hyvinvointi työntekijöillesi Se ei ole vain moraalinen velvoite, vaan myös käytäntö. Onnelliset ihmiset lisäävät tuottavuuttaan ja auttavat siksi parantamaan taloudellisia etuja. Tämän lausunnon syventämiseksi puhumme joistakin tutkimuksista, jotka validoivat sen, ts. He osoittavat todisteita siitä, että he todistavat, että työntekijöiden onnellisuus suosii yrityksen kasvua.

Tässä psykologian online-artikkelissa puhumme Kuinka parantaa hyvin

1. Henkilökohtaiset suhteet yrityksessä
2. Kuinka tehokkaat laitteet ovat
3. Harvardin tutkimus
4. Päätelmät

Henkilökohtaiset suhteet yrityksessä

Henkilökohtaisten suhteiden merkitys ja minä aion Q12 -tutkimus. Noin kymmenen vuotta tai vähemmän Gallup esitteli viimeisen kyselyn kysymyksen, erityisesti kysymysnumero 10, jossa sanotaan: ¿Sinulla on läheinen ystävä töissä?

Gallup -tutkimukset ovat varmasti laajin maailmanlaajuinen, viite HR: ssä. Tämän kysymyksen esittely aiheutti suuria kiistoja, koska me kaikki tiedämme, että pitkään on ollut tietty kiista kunnioituksessa, pitäisikö henkilökohtaisen elämän ja työelämän liittyä toisiinsa vai toisin sanoen, jos henkilö on työssä oleva henkilö ja toinen henkilö on henkilökohtainen elämä ja että niitä ei pitäisi sekoittaa tai henkilökohtaista elämää Sitä ei pitäisi sekoittaa tai vaikuttaa ammattilaiseen. Tämä on erittäin kiistanalainen kysymys, etenkin jos rajat ovat.

Vastaukset Gallup Q12 -kyselyyn osoittavat selvästi, että yrityksissä, joissa ihmisten välillä on kiintymystä, toisin sanoen, joissa arvostaa tai ystävyyssuhteita, ne ovat yrityksiä, joissa tuottavuus on myös suurempi. Kun yrityksissä on suhteellista kaivoa, Ihmiset luopuvat ammattimaisesti Ja siksi yritys ansaitsee enemmän rahaa. On osoitettu, että se toimii merkittävästi, siksi sen suosiminen on myös moraalisesti velvoite, hyvä päätös.

Kuinka tehokkaat laitteet ovat

Toinen viite, jota haluan käyttää, on sisäinen tutkimus kokoonpanossa tehokas laite Mitä Google ja nimeltään Aristoteles .. ¡Voit etsiä häntä samasta Googlesta!. Tutkimuksessa yritettiin löytää malli, joka määritteli, mitkä joukkueet olivat tehokkaimpia, tuottavimpia.

He ajattelivat monia tekijöitä, esimerkiksi täydentäviä taitoprofiileja (taitoja), miesten ja naisten yhdistelmää tai eri ammattitasolla. Mutta mikään ilmeisesti ilmeisistä syistä ei ollut vastaus ja ainoa johtopäätös, jonka he pääsivät, oli se, että kaksi tekijää, jotka määrittivät, mitkä joukkueet toimivat parhaiten, ovat ne, joilla ihmisillä on hyvä viestintä ja luottamus heidän välilläan.

Harvardin tutkimus

Tutkimus Valmistettu Harvardin yliopisto Vuonna 1939 Western Electricissä se on erittäin merkityksellinen psykologian ja työsuhteiden historiassa, koska se on ensimmäinen, jonka tulokset olivat vakuuttavia, ja lisäksi se oli paradigman muutos: työntekijöitä ensimmäistä kertaa kohdeltiin ihmisinä eikä ei tuottavina koneina.

Tutkimus yritti, kuinka ihmisten tuottavuuden valaistuksen taso vaikuttaa. ¿Mitä sinä teit? He asettivat alkuperäisen valaistusasteen ja mittasivat tuottavuutensa, alentavat tasoa ja mitattuna, nousivat tasoa ja mitattiin ... siten monet iteraatiot.

¿Mitä tapahtui? Kävi ilmi, että työntekijät eivät käyttäytyneet millään malleilla valon tasolla, mutta yllättäen, kun tutkimus edennyt, he olivat tuottavampia. ¿Miksi tulos oli tämä? Koska tutkimukseen osallistuneille ihmisille asiaankuuluva asia oli tutkimusryhmältä saamansa huomio ja kiintymys.

Päätelmät

Jos haluat saada yrityksiä, joissa ihmiset ovat tuottavia, kohtele ihmisiä hyvin ja arvostaa ja rohkaise hyvää suhteet. Tämän on tehtävä suoraan psykologisen turvallisuuden käsitteen, käsitteen kanssa, jota puhutaan paljon. Henkilöllä on psykologinen turvallisuus työssä, kun hän ei pelkää nostaa kättään ja ilmaista mielipiteensä.

He ovat yrityksiä, jotka kohtaavat innovaatiota paremmin, ja katsovat, että oppiminen on tärkeää, jotka hyväksyvät työntekijöiden epäonnistumisen väistämättömänä osana henkilökohtaista kasvua ja yritystä ja jopa rohkaisevat heitä tekemään virheitä. Yritys, jossa sen työntekijät pelkäävät tehdä virheen.

Pelkääessään jonkin verran Huonot henkilökohtaiset suhteet Luokkatovereidensa ja pomojensa kanssa. Piilota nämä virheet tai parannusmahdollisuudet, koska tällä tavoin yritys.

Lopuksi, lyhyt yhteenveto siitä, mitä kolme asiaankuuluvaa tutkimusta päättyy: hyvien henkilökohtaisten suhteiden sekä yksilöllisten ja yritysten kaivojen edistämiseksi, työntekijän onnellisuuteen liittyvän vaikutuksen lisäksi se johtuu myös tuottavammissa työntekijöissä, yhtenäisemmissä laitteissa ja siksi, siksi, siksi, siksi, siksi, siksi,, siksi Yhtiö hyötyy tuloksistaan.

Tämä artikkeli on vain informatiivinen, psykologiassa on linellä meillä ei ole valtaa diagnoosin tekemiseen tai hoidon suosittelemiseen. Kutsumme sinut menemään psykologin luo kohtelemaan tapaustasi.

Jos haluat lukea lisää artikkeleita Kuinka parantaa hyvin, Suosittelemme, että kirjoitat henkilöstöresursseemme.