Mikä on toimeenpaneva valmennus

Jotkut katsovat, että toimeenpaneva valmennuksesta on tullut ammatillinen toiminta yön yli; Mutta todellisuudessa prosessi on ollut paljon hitaampaa. Se ilmestyi ensimmäistä kertaa vuonna 1985, ja vaikka toimeenpano -ohjaajat ovat lisääntyneet etenkin 90 -luvun alkupuolella, he todella alkoivat palkata ohjaajia 90 -luvun lopulla.

Sisältö

• Mikä on toimeenpaneva valmennus
• Toimeenpaneva valmennusetuudet
• Toimeenpaneva valmennuskurssit
  • Valmennus suorituskykyyn
  • Valmennus tekniikoille
    • Niiden ominaisuudet ovat:
    • Tulkintavirheet:
  • Valmennus kehitykseen
  • Valmennus toimeenpanoohjelmaan
• Toimeenpanevaan valmennuksen harjoittamiseen
• Esitykset toimeenpanevassa valmennuksessa
• Toimeenpanevaan valmennukseen toteuttamat vaiheet

Mikä on toimeenpaneva valmennus

Valmennus on tekniikka, joka sallii yksilöllisen avun prosessin ammattilaiselle, joukkueelle tai organisaatiolle heidän kykynsä vapauttamiseksi ja parantamiseksi, maksimoimalla sen toiminnan tehokkuus.

Siinä tapauksessa että Executive Coaching, se on henkilökohtainen oppimismuoto, joka merkitsee yksilöllisesti johtajia oppimaan ja saamaan kaiken irti Mahdollista ryhtyä tehokkaisiin toimiin, parantaa henkilökohtaista suorituskykyä ja kasvu. Yritetään korostaa henkilön vahvuuksia.

Kilburgin (1996) mukaan toimeenpaneva valmennus on määritelty seuraavasti:

”… Apu -asiakkaan, joka on sijoitettu auktoriteettiin ja liiketoimintavastuuta organisaatioon ja konsulttiin, joka käyttää monenlaisia ​​tekniikoita ja käyttäytymismenetelmiä edistääkseen sitä, että saavutetaan joukko tunnistettuja tavoitteita sen suorituskyvyn parantamiseksi ja, näin Paranna organisaatiosi tehokkuutta muodollisesti määritellyssä valmennussopimuksessa ".

Siksi yritetään korostaa ja parantaa henkilön vahvuuksia ja opettaa heitä voittamaan heikot kohdat.

Toimeenpaneva valmennusetuudet

Jotkut syyt siihen, miksi toimeenpaneva valmennus tarvitaan, seuraavat:

• Pelkästään koulutus on osoittautunut riittämättömäksi tarjota johtajille tarvittavat tekniikat.
• Monet johtajat käyttävät edelleen autoritaarista johtamistyyliä, mikä rohkaisee työntekijöiden uskollisuuden ja sitoutumisen puuttumista.
• 60 prosenttia johtajista käyttää johtotehtäviä ilman, että hän on saanut minkäänlaista koulutusta vuorovaikutuksessa henkilöstön kanssa.
• Stressin lisääntyminen.
• Lisääntynyt ammatillinen epäonnistuminen.
• Johtajat ovat useammin arvostettuja henkilökohtaisia ​​tekniikoitaan.
• Monissa organisaatioissa kilpailukykyinen asenne on korvattu tarpeella toimia jäsen- ja johtajatiiminä yhteistyökumppanina.

Toimeenpaneva valmennuskurssit

Tutkijoiden mukaan toimeenpaneva valmennus voi olla:

Valmennus suorituskykyyn

Antaa, Se koostuu oppimisesta, joka parantaa toimeenpanoviranomaisen tehokkuutta työssäsi.

Jotkut johtajat maksavat enemmän tietyllä alueella. On mahdollista, että suorituskyvyn tutoroinnissa tavoitteet eivät ole yhtä selviä kuin tekniikoilla (jotka selitämme alla) ja että huomattava osa tutorointiistuntojen ajasta on osoitettava tavoitteiden selventämiseksi johtaja.

Valmennus tekniikoille

Valmennuksessa tekniikoille, Tuutorointiprosessi on keskittynyt erityisesti toimeenpanoviranomaiseen tehtävään. Valmentaja auttaa valmentajaa oppimaan erityisiä tekniikoita, asenteita ja käyttäytymistä, jotka parantavat heidän työnsä suorituskykyä.

Niiden ominaisuudet ovat:

1. Tavoitteena on parantaa toimeenpanoa kohti parempaa tehokkuutta.
2. Se koostuu sarjasta vuorovaikutusta, joka on suunniteltu vastaamaan asiakkaan yksilöllisiä tarpeita.
3. Se keskittyy tekniikoihin, joiden tavoitteena on parantaa työn suorituskykyä.
4. Se on prosessi, jolla johtajille annetaan arvokasta tietoa.
5. Jokaisella henkilöllä on oma tietonsa ja rytmipohja ja oppimistyyli.
6. Se on suhde, joka perustuu valmentajan tarjoamiin suhteisiin sen neuvonantajan toiminnassa.
7. Ohjaaja on tärkeä tehtävä johtajalle, joka tutkii, kehittää ja maksimoi sen potentiaalia.
8. Myöntää, että kahta tasa -arvoista johtajaa ei ole.

Tulkintavirheet:

1. Joskus sitä ei ole suunniteltu.
2. Jotkut organisaatiot ja huoltajat eivät arvosta tarvetta luoda valmennuskulttuuria yrityksen sisällä.
3. Jotkut johtamiskonsultit lisäävät valmentajaa vierailukortteihinsa ilman perustekniikoita ja tietoa.
4. Se on toiminta ilman astetta tai lainsäädäntöä.
5. Valmennus on riski tulla matkustajamuodeksi.
6. Jotkut organisaatiot sekoittavat valmennuksen ja mentoroinnin.
7. Monista toimeenpanevalle valmennukselle omistautuneille neuvoa -antavalle terapeuteille puuttuu tarvittava liiketoimintakokemus.

Valmennus kehitykseen

Valmennus kehitykseen Se keskittyy johtajan tulevaan ammatilliseen uraan, ja merkitsee tulevan kasvun aikomusta ja uusien taitojen kehittämistä.

Sisältää vahvuuksien ja heikkojen pisteiden tutkimuksen, etenkin kun on kyse muutoksesta tuntemattomaan.

Valmennus toimeenpanoohjelmaan

Valmennus toimeenpanoohjelmaan tarkoittaa Työskentele johtajien kanssa henkilökohtaisessa tai ammatillisessa kysymyksessä.

Henkilökohtaisella tasolla voitaisiin johtaa tasapainon luomiseen työelämän ja yksityiselämän välillä.

Ammattilaisessa hän voisi sisältää organisaation muutoksen johtamisen tai strategisen suunnittelun kehittämisen ja pitkän aikavälin vision. Joskus esityslistan valmennuksen ja muun tyyppisen johtajan tutoroinnin välinen puuttuminen tapahtuu.

Asialistan valmennus kehittyy pitkän aikavälin ohjaussuhteen yhteydessä. Muodollisen valmennussuhteen luomisen jälkeen opiskelija määrittelee kurssin ja seuraavan menestysasteen pääsyn pääsyn.

Toimeenpanevaan valmennuksen harjoittamiseen

Kuten olemme aiemmin selittäneet, toimeenpaneva valmennus tarjoaa kiistattoman palvelun tutledille.

Tämän tyyppisen valmennuksen tärkeimmät edut ovat seuraavat:

• Hän opettaa vastaanottajansa kohtaamaan muutokset ja uudet asemat ja suunnittelemaan tavoitteiden saavuttamista.
• Opettaa tuntemaan organisaation ja tuntemaan itsesi enemmän.
• Opettaa tunnistamaan vahvuudet ja parantamaan niitä sekä heikkoja kohtia ja voittamaan ne.
• Opettaa toimeenpanoon olemaan joustavampaa heidän toiminnassaan.
• Opeta kanavoida stressi tehokkaasti.
• Se opettaa kohtaamaan konflikteja, sekä henkilökohtaisia ​​että työtovereita.
• Opeta suhtautua paremmin asiakkaisiin ja työtovereihin.
• Opettaa olemaan vähemmän kilpailukykyinen ja yhteistyökumppani työympäristössä.
• Opeta kommunikoimaan paremmin ja osaa kuunnella.
• Opettaa parantamaan johtamistekniikoita ja jopa oppimaan niitä.
• Opeta kehittämään oppimistekniikoita, parantamaan liiketoimintatekniikoita ja tietämään tavoitteet saavuttaakseen paremman tyytyväisyyden toimintojen suorituskyvyssä.
• Opettaa valtuuskuntaa, tuottavuuden lisäämistä ja maksimaalisen suorituskyvyn saamista ihmisen tekijään.

Valmennusintervention menestys annetaan tavoitteiden saavuttamisella perustettu toimintasuunnitelman kehittämisen ja toteuttamisen kautta, vaikka se liittyy myös samaan ohjausprosessiin.

Esitykset toimeenpanevassa valmennuksessa

Jotkut toimeenpanovalmennuksessa yleensä käytetyistä työkaluista ovat seuraavat:

• Riittävän käyttäytymisen asettaminen.
• Arviointi.
• Tunteiden selvennys.
• Oppimistyylien mainostaminen ja kehittäminen.
• Tiedon helpottaminen.
• Aktiivinen kuuntelu.
• "Aivoriihi".
• Tiettyjen kysymysten muotoilu.
• Ongelmanratkaisu.
• Tavoitteiden perustaminen.

Mitä tulee suorituskykyyn, jotkut yleisimmistä ja pyydetyistä ovat seuraavat:

• Prioriteettihallinta.
• Valtuuskunta.
• Valmennus ammatilliseen kehitykseen.
• Esitystekniikat.
• Viestintätekniikat.
• Konfliktien hallinta ja ratkaisu.
• Johtajuuden kehittyminen.
• Stressinhallinta.
• Neuvottelut.
• Valmennus uudelle asemalle.
• Ajanhallinta.

Toimeenpanevaan valmennukseen toteuttamat vaiheet

Executive -valmennuksessa on välttämätöntä, että on olemassa työsuunnittelu, jolla on joukko ohjeita johdon kehittämiselle ensimmäisestä kokouksesta yrityksen johdon kanssa:

1. Ensimmäinen askel. Tapaaminen osoitteen kanssa.
2. Toinen askel. Yksittäinen tapaaminen valmentajan kanssa.
3. Kolmas askel. Ensimmäinen valmennusistunto.
4. Neljäs vaihe. Toinen valmennusistunto.
5. Viides vaihe. Valmennus viikoittain.
6. Kuudes vaihe. Osoite palautetta.

Kuten näemme, toimeenpaneva valmennus on yksilöllinen ja yhteistyöhön perustuva suhde toimeenpano- ja valmentajan välillä tavoitteena saavuttaa jatkuva muutos heidän käyttäytymisessään ja muuttaa heidän henkilökohtaisen ja työelämän laatua.