Tehokkuus ja työtyytyväisyys

Voimme kaikki Paranna taitojamme olla tehokkaampia työssämme, Vaikka ei aina halua yhdistää huonoja tuloksia epäpätevyyteen. Pysyvän kehityksen etenemisen aikana meidän on käsiteltävä mahdollisten endogeenisten ja eksogeenisten esteiden neutralointia tehokkuudelle. Itse asiassa ja joskus olemme henkisesti estettyjä tai väsyneitä, ympäristön anomian hämmentyneenä, negatiivisten tunteiden heikentävät, hajautetun hoidon uhrit ja jopa persoonallisuushäiriöt ... kaikki tämä rajoittaa tehokkuuttamme ja myös elämämme laatuamme. Tässä psykologian linjassa olemme pyrkineet luomaan ja määrittelemään suhde Tehokkuus ja työtyytyväisyys.

1. Esittely
2. Heijastetaan
3. Tehokkuus ja tyytyväisyys
4. Auto-
5. Huomio huomio
6. Esteet tai endogeeniset tehokkuuden esteet
7. Kuinka edistää nautintoa
8. Päätelmät

Esittely

Kehityksessämme ja epäilemättä, Voimme kaikki edistää näkökohtia, kuten emotionaalista tietoa tai älykkyyttä, mutta myös muissa, kuten proaktiivisuus tai huomion hallinta, ja jopa moraalisten tai henkisten vahvuuksien alueella. On ehdottomasti tehtävä, jos tarvittavan tuloksen lisäksi - tehokkuuden lisäksi, Jatkamme parempaa elämänlaatua työssä. Tiedämme, että väsymys pysäyttää meidät, että jännitys estää meitä (jopa muisti), että ego kultti rajoittaa meitä (koska se pitää osan huomiosta), että psyykkinen entropia (sisäinen häiriö) saa meidät antamaan sokeat ja vähentävät sauvat sijasta sen sijaan Tämän pelon lisääminen estää meitä, että erehtymättömyyden oletus johtaa meihin virheisiin, että henkiset mallimme törmäävät uusiin todellisuuksiin ...; niin, että annamme paremman leveyden kilpailun käsitteelle tai meidän on kysyttävä, mitä meissä tarvitaan enemmän yksilöllisen ja kollektiivisen tehokkuuden - menestyksen - ilman ennakkoluuloja ja jopa hyödyksi myös toivottavaa ammatillista tyytyväisyyttä.

Itse asiassa putoamme - joskus näyttää siltä, ​​että negatiivisesti - negatiivisten tunteiden ilkeässä ympyrässä psyykkinen väsymys, hermojännitys ja käyttäytymishäiriöt, Sillä välin, ei niin kaukana ulottuvuudestamme, on toinen - tämä hyveellinen - jossa Yksilöllisen ja kollektiivisen saavutuksen toteuttaminen ja tyytyväisyys, ravitse itse sisäistä motivaatiota ja suorituskykyä. ¿Kuinka lopettaa ilkeä arkkityyppi ja päästä hyveellisemmälle, terveellisemmälle ja rakentavammalle ympyrälle? Toisin sanoen, ¿Kuinka vähentää negatiivisia tunteita ja lisätä positiivisia? Voimme nauttia anksiolyyttistä, soittaa hyvälle valmentajalle, muuttaa ilmaa ...; Mutta ennen tai samaan aikaan meidän on tehtävä yksilöllinen ponnistus itsetietoisuudesta ja itsestään ymmärtävästä ponnisteluista. Jos olisimme jo hyväksyttävästi tehokkaita, voisimme pohtia elämäämme ja panosta ympäristöön. Kaikki tämä voi johtaa meidät kannattavaan uudelleensuunnitteluun.

Heijastetaan

Heijastus ei vaikuta usein harjoittavalta, mutta meidän on harjoitellut sitä itsetiedon hyödyksi ja oletuksemme kyseenalaistamiseksi, lähestyy todellisuutta ja linjausta stimuloivan tarkoituksen kanssa. Väärä oletus ei kykene meitä, estää meidät, sitoo meidät, vaikka emme ole kovin tietoisia siitä. Luonnollisesti emme ole aina väärässä, mutta voimme sanoa, että visio todellisuudesta on yleensä puutteellinen, osittainen ja että joskus sekoitamme tavoitteet. Meditaation tai pohdinnan aikana voimme olla tietoisia siitä, jos onnistumme hidastamaan päätelmiä ja laajentamaan horisonttia; Sanotaan, että keskustelemme itsekriitismin kautta meidän kanssa. Pohjaamme ehdottamiamme ja asetetaan vaihtoehtoja.

Olemme varmasti postuloituneet Oppiminen ja pysyvä kehitys, Ja se on epäilemättä kiistaton mantra ammattikentällä. Mutta kuten ehdotimme, ei aina ole epäpätevyyttä sen jälkeen, kun asiat menevät pieleen: yritys voi rikkoa hyvän etenemissuunnan valitettavalle strategiselle päätökselle -tai monista muista syistä -vaikka pysyvää oppimista harjoitetaan. Tietysti sinun on onnistuttava tietoon, taitoihin, asenteisiin tai tapoihin, jotka meidän on sisällytettävä profiiliin, mutta myös samaan aikaan, Meidän on päästävä eroon virheistämme (ja liialliset), tarkista henkiset mallimme, tietoisia puolueellisuuksistamme, osallistua kollektiiviseen synergiaan, saavuttaa yhteisiä tavoitteita, syventää päätöksiemme mekanismeja, jättää tilaa aitoon intuitioon.

Vaikka se kuulostaa digrestiiviseltä, muistan, kun 80 -luvun lopulla he lähettivät minut viikossa osoitetulle osoitukselle tavoitteiden perusteella. Vakuutin minut siitä, että kun seuraavana maanantaina palasin toimistoon, koin uusien erimielisyydet hieman neuroottisen pomoni kanssa, ja lopulta minun piti unohtaa suuri osa seminaarissa kuulluista. Minusta tuli neuroottisempi, kriittinen ja ilmoittaja. Lukijalla on muita kokemuksia, mutta hän haluaisi korostaa, että ei riitä oppimaan jatkuvasti; Aina. Se on käytännössä tuottaa kollektiivisia tuloksia.

Joitakin linjoja pidentämällä enemmän poikkeamista, vielä nykyään monet välituotteet näkevät yhteistyökumppaninsa sellaisenaan (avustajat, itsessään ...) eikä niin paljon kuin ammattilaiset, jotka kykenevät käyttäytymään autonomiaan muotoiltujen tavoitteiden jälkeen. Yksilöllisen ja kollektiivisen tehokkuuden ja ammatillisen tyytyväisyyden hyödyksi meidän on ehkä tarkistettava yhteensopivuus, kussakin tapauksessa Ammattimaisesti jahdata tavoitteita ja omistautua samalla pomo -asioihin; Itse asiassa jokainen tapaus on ratkaistava.

Tehokkuus ja tyytyväisyys

Anna minun toistaa se. Anteeksiantamaton tehokkuutemme on usein tulossa Laaditaan merkittäviä annoksia elämänlaadusta, muodossa negatiiviset tunteet, fyysinen ja psyykkinen väsymys, ja myös näkyvä tai taustalla oleva hermostunut jännitys, joka myös roiskui perhe -elämää; Nämä elementit - negatiiviset tunteet, väsymys, jännitys, häiriöt - ovat niiden joukossa, jotka estävät suuressa määrin hallintohenkilöstön tehokkuutta tai suorituskykyä.

Laita tämä ilkeä ympyrä, meidän on levitettävä enemmän vaivaa, mutta Tietoisuuden häiriö johtaa meidät huonompiin tuloksiin: Kuten tiedetään, tämä arkkityyppi on usein yrityksen sisällä ja ulkopuolella. Tämä kirouslaji on mahdollista estää ja rikkoutumisen tapaus ja tuottaa toisen ympyrän -virtuoosin -, jossa Logro: n toteuttaminen ja tyytyväisyys ravitsevat sisäistä motivaatiota ja itse suorituskykyä. Korkea suorituskyky ja tietty auto- auto- (ammatillinen) nauttiva ammatillinen suorituskyky voi kulkea käsi kädessä, vaikka se pakottaa meidät mallintamaan uskomuksia ja asenteita, harjoittelemaan systeemistä pohdintaa, viljelemään uusia arvoja ja vahvistamaan itsevalvontaa.

Jos kirjoitimme jonain päivänä muistelmamme, ehkä näemme, että elämä oli tapahtunut meille, kun ajatuksemme tai tunteemme osoittivat toiseen paikkaan; Mutta tosiasia on se Joka hetki olemme kaikki onnellisia siitä, että ajatuksemme ja tunteemme sallivat meille. Se mitä meillä on tietoisuudessa - sen harmonia tai entropia - on se, mikä merkitsee kaivomme tai epämukavuutta; Mutta samaan aikaan se, mikä meillä on tietoisuudessa, riippuu siitä, mihin ohjaamme huomiota. Siksi näyttää siltä, ​​että jos hallitsemme huomiota, meillä on suuri osa taistelua voitetusta taistelusta. Asia on käytännössä jotain monimutkaisempaa, mutta meidän on heijastettava enemmän huomiota, kuten aikomus tai intuitio.

Sinun on vaadittava näitä viimeisiä ideoita. Ennen refleksiivisen omatuntomme kehittämistä, kuten muutkin olennot, nauttivat tietyssä suhteellisessa rauhallisuudessa, tietysti vaaran, kivun, nälän ja seksuaalisen halun häirinnässä. Mutta on sanottava, että Aivojen kehitys antoi tien psyykkisen entropian muodolle, joka tänään aiheuttaa meille niin paljon levottomuutta: Turhautuminen, syyllisyys, yksinäisyys, vastoinkäymiset, epäluottamus, kateus, haaste, törkeys, vaihtoehdot, häpeä, viha ... ja jopa rakkaus. Tämä tietoisuuden kehitys johti myös rooliin ja erikoistumiseen taitojen kehittämiseen ja viime kädessä ihmisen monimutkaisuuteen. Voidaan ajatella, että sama - monimutkaisuus - vaikeuttaa onnellisuuden saavuttamista, mutta on myös tuottanut resursseja sen edistämiseksi, ja joka tapauksessa ei ole mahdollista regressiota.

Sitten on löydettävä keino lieventää tai neutraloida epäterveellisiä. Näyttää siltä, ​​että tapa tehdä järjestystä - eli luoda harmoniaa tietoisuuteen - käy läpi Aseta loppu, suuri tavoite, innokkuus, merkitys, osoite. Psykologit puhuvat "omasta innokkuudesta" tai "elintärkeästä teemasta" viitaten siihen, mitä ihminen haluaa tehdä ennen kaikkea, ja keinot, joita hän käyttää siihen. Johtamiskirjallisuudessa puhuu erityisestä suunnittelusta, tarkoituksesta. Ihmiset, joilla on tämän tyyppinen innokkuus, voivat antaa merkityksen kaikelle, mikä heille tapahtuu: On positiivista, jos he ovat lähellä tavoitettaan tai negatiivisia, jos he siirtävät heidät pois; Ihmisille, joilla ei ole transsendenttista innokkuutta, on vaikeampaa tulkita tapahtumia. Toisin sanoen: "Kun ihmisen psyykkinen energia laitetaan hänen elintärkeän teeman palvelukseen, tietoisuus saavuttaa harmonian". Tätä arvostettu amerikkalainen unkarilaisen alkuperän professori Mihaly csikszentmihalyi sanoo.

Olemme nähneet sen Tavoitteiden läsnäolo pyrkii vähentämään tietoisuuden häiriötä Koska se ohjaa ponnisteluja; Se on käytännössä, ellei valittu tavoite (tai jossain määrin indusoitu) aiheuttaen jatkuvaa turhautumista. Olisi parempi puhua neuvottelutavoitteista, toisin sanoen saavutettavissa olevista ja terveellisistä tavoitteista, jotka vaikuttavat sosiaaliseen hyvinvointiin. Näyttää siltä, ​​että kävelee uskonnollista kutsumusta, mutta on myös mahdollista puhua ammatillisesta, sosiaalisesta tai poliittisesta kutsumuksesta. Robert K kertoo meille. Cooper: "Suunnittelu on elämämme sisäinen kompassi ja työmme". Jos elämäntarkoituksemme virittää yrityksemme tavoitteita ja strategioita, olemme lähempänä harjoitettua tehokkuutta ja tyytyväisyyttä. Johtajille tarkoitus on perustavanlaatuinen, ja jos heillä ei ole kovin määriteltyä, heidän tulisi omaksua sellainen, joka tulee sen yrityksen visioon tai tehtävään, johon he osallistuvat. Ajattele lakaisukonetta: Kun näytät, tehtäväsi on lakaista tai rikastuttavampaa pitää kaupunki puhtaana. Tai lääkärillä: lääkkeiden määrääminen tai heidän potilaiden terveys ja hyvinvointi.

Autotelialaisen liikemiehen tai johtajan idea osoittaisi Sosiaalisen panoksen tavoitteet, Renkaina ilman puhkeamia, taloja ilman vuotoja, maukkaampia ruokia, alhaisia ​​kulutuskäyttöä, sairauksien lääkkeitä, yksittäisiä viinejä, ryppyjä ilman ryppyjä jne.; Mutta on myös enemmän eksotelisia yrittäjiä ja johtajia kuin riippumatta yrityksen toiminnasta, keskittyminen myyntiin ja etuuksiin, vientiin, liittoutumiin, median resonanssiin tai mallien vähentämiseen. Periaatteessa me suhtaudumme enemmän tyytyväisyyteen ammattimaiseen itse -loteliaan -yrityksen toimintaan liittyvän nautinnon kanssa -mutta lukija voi nähdä sen muuten. Erityisesti on esimerkiksi ylpeitä liemeistään, jotka ovat varmasti enemmistöä, mutta on myös viinin yrittäjiä, jotka puhuvat aina vientitoiminnastaan, käyttökatteensa, sijoituksista, markkinoinnista jne.

Auto-

Myönsi adjektiivin, mennään ominaisuudet, jotka määrittelevät auto- auto- yksilön profiilin; On varmasti helppo sopia seuraavien älyllisten, tunne- ja henkisten piirteiden tarpeesta ja mahdollisuudesta. Autotelic Manager:

1. Elää täällä ja nyt, menettämättä näkökulmaa.
2. Sovittaa tehokkuuden ja elämänlaadun.
3. Usko siihen, mitä hän tekee ja tavoitteisiinsa, joita hän saavuttaa.
4. Se on sosiaalisesti vastuullinen.
5. Opi ja kehittyy jatkuvasti.
6. Nauti saavutuksista ilman tyytyväisyyttä.
7. Hallitsee oikein huomiota ja aikomustasi.
8. Viljellä positiivisia tunteita.
9. Näytä hyvää huumoria ja itseluottamusta.
10. Muutot win-win-periaatteella.
11. Olettaa haasteita ja sen motivaatio on luontaista.
12. Hän on empaattinen ja synergistinen vaikutusalueellaan.
13. Hyödynnä intuitio ja sovi se syynä.
14. Viljellä järjestystä ja rauhaa omatuntosi.
15. Hän on heijastava, kriittinen ja luova ajattelija.

Voidaan ajatella, että päivämme johtajan merkitsemiseksi olemme jo käyttäneet sanaa "johtaja". Vaikka teemme tämän konseptin erilaisia ​​lukemia, johtajuus muodostaa periaatteessa tyyliä käyttää ihmisten hallintaa, ja jokainen organisaatio päättää sen kulttuurin ja todellisuutensa mukaan; Se osoittaa ennen kaikkea ihmissuhteet yhteistyökumppaneiden tai seuraajien kanssa. Toisaalta ajatus itse -artellilaisesta johtajasta tai ammatillisista kohdista etenkin henkilöiden sisäisille, suhteille itsemme kanssa, intiimissä toiminnassa ja asioiden havaitsemisessa. Johtaja mahtuu tai ei, auto- profiiliseen profiiliin, ja auto- ja auto-.

Huomio huomio

Sinun on puhuttava enemmän huomiosta; Jos kiinnitämme enemmän huomiota positiiviseen tai negatiiviseen, tähän tai siihen, itsellemme tai muihin ... voimme olla varmoja, että jos valitut tavoitteet helpottavat tietoisuuden haluttua harmoniaa, kaikki on parempi. On ihmisiä, jotka keskittävät huomionsa, ja on muita, jotka hajottavat sen; Ehkä jälkimmäisistä puuttuu tarkoitus, suunnittelu ... voidaan myös sanoa, että joillakin ihmisillä on taipumus korjata huomionsa positiivisiin asioihin ja toisiin negatiivisissa; että jotkut ihmiset osallistuvat yksityiskohtiin tai vivahteisiin, jotka ovat toisten kohtuuttomia; että jotkut ihmiset erottuvat paremmin kuin toiset, kun on kyse tärkeästä ja tarpeetonta tunnistamisesta. Muista muuten, että huomio, psyykkinen energia, on rajoitettu resurssi ja että persoonallisuus muuttuu ja voi jossain määrin nopeuttaa henkistä kypsyyttä ja aluetta itsellemme.

Kuten huomio määrittelee, mikä näkyy omatuntomme -ja siten optimistit ovat onnellisempia kuin pessimistit -on muistettava, että työtyytyväisyys riippuu myös henkilöstä ja erityisesti siitä, kuinka hän hallitsee heidän huomionsa ja käskee heidän tietoisuuttaan. Ja olimme jo ehdottaneet: keskittyminen tehtävään ja tarvittaessa henkisesti eristetty kadonneista ympäristöistä voidaan suositella; Kaikki tämä ymmärretty hyvin ja menettämättä synergiaa kollektiivisten tavoitteiden jälkeen, perustavanlaatuista organisaatioissa.

Elämän laatu työssä - sivulta ehkä enemmän käytettyjä, kuten aikataulu, ihmissuhteet tai fyysinen ympäristö - on kiinnittää enemmän huomiota päivittäiseen tehtävään ja nauttia siitä ikään kuin olisimme valinneet sen ammatilla (toivon, että se oli niin), eikä niin paljon uran tekemisestä tai yksinkertaisesti ansaita rahaa. Johtajien tapauksessa keskittyminen tehtävään ja yhteistyökumppaneihin kuulostaa häiritsevältä, koska se, mikä yritykset postulaatti, on varmasti tulosten suuntautuminen ja tavoitteiden saavuttaminen; Mutta menettämättä näkökulmaa, meidän on elävä nykyinen: jos ei, tulevaisuus tuskin tulee. Edellä mainittu unkarilaisen alkuperän amerikkalainen psykologi kertoo meille puhuen elämänlaadusta: ”Ongelma ilmestyy, kun ihmiset tulevat pakkomielle niin paljon, mitä he haluavat saavuttaa, että he eivät enää saa iloa nykyisyydestä. Kun tämä tapahtuu, he menettävät mahdollisuutensa olla onnellinen ".

Mutta jos ammatillisessa käytännössä pyrimme elämään riittävästi täällä ja nyt, sama kirjoittaja saa meidät varoittamaan, että voimme nauttia toiminnasta ja jopa päästä korkean keskittymisen ja tyytyväisyyden ja yhtä korkean suorituskyvyn tiloihin, ja yhtä korkealla suorituskyvyllä. Tämä tapahtuu ja näyttää yleisemmästä, kun tehtävämme testaaminen stimuloi meitä riittävästi; Sitten keskittyneenä, menetämme käsityksen ympäristöstä ja ajan kulumisesta, emmekä haluamme keskeyttää: se on virtauksen tai sujuvuuden tila.

Organisaatioiden monimutkainen toiminta vaatii usein rutiininomaisia ​​tai byrokraattisia tehtäviä, joista emme pidä, ja liike -elämä sisältää myös kiittämättömiä päätöksiä ja hetkiä; Mutta rohkaisemme myös pitoisuushetkiä, negothropia, koska ne sulavat korkean suorituskyvyn nautinnolla. Lyhyesti sanottuna, voimme olla erittäin mukavia kirjoittamalla raportti, käymällä asiakkaassa, ongelman ratkaisemisessa, tehtävien määrittämisessä, luettelon valmistelussa tai tarjouksessa, konferenssin lausuttaessa, elektronisten laitteiden asentamisessa, Internet -tietojen etsimisessä, ohjelman suunnittelussa tai ohjelman suunnittelussa tai suunnittelussa Uuden tiedon hankkiminen. Mutta meidän on keskityttävä tehtävään. Näille sujuvuustiloille, joita Csikszentmihalyi tutkii, on ominaista seuraavat:

1. Ne tapahtuvat, kun kohtaamme haasteita, jotka voimme olettaa.
2. Olemme ehdottomasti keskittyneet aktiivisuuteen.
3. Saada on selkeitä tavoitteita, ja saamme ne.
4. Aktiviteetti vaatii meitä välitöntä palautetta.
5. Meille näyttää siltä, ​​että ylitämme haasteen yllättävän helposti.
6. Olemme huolimattomia aktiviteetin aiheuttamista riskeistä tai vaaroista.
7. Menetämme käsitteen itsestämme.
8. Ajan keston merkitys muuttuu.
9. Toiminnasta tulee itsessään päämäärä: siitä tulee autotelialainen.
10. Tunnemme jonkin verran intiimiä voitto -euforiaa.

¿He tunnistavat itsensä näiden ammatillisen keskittymisen ja nautinnon tilojen kanssa tai päinvastoin, he ovat usein keskeytyksien, ahdistuksen, sekaannuksen, obstruktionismin, poliitikkojen, rutiinin, pelon, pelon uhreja .. ?

Esteet tai endogeeniset tehokkuuden esteet

Meidän on vain tarjottava itsellemme menestyskatalyytit, mutta meidän on myös neutraloitava endogeeniset esteet (mahdolliset eksogeeniset), jotta saadaan hyviä, menestyviä, tuloksia. Johtajien ja johtajien tapauksessa, samoin kuin tunnistamme pätevyydet, se voisi tunnistaa esteet tehokkaasti. Ensi silmäyksellä esteitä pidetään kohtalokkaina kuin valitettavasti usein, vaikka nyt korostamme vain muutamia, kuin antiikkikilpailut. Siellä on enemmän, mutta katsotaan:

1. Liiallinen egokultti.
2. Erehtymättömyyden oletus.
3. Rahan tai voiman ahneus.
4. Rationaalisuuden viranomaisen valtakunta.
5. Tarttuminen strategisiin tai taktisiin virheisiin.
6. Tavoitteiden väärentäminen.
7. Katkaisu sisä- ja ulkotilojen kanssa.

Ehkä improvisaatio on saanut minut ehdottamaan samaa eri sanoista, mutta on varmasti enemmän asioita, jotka pilvisivät johtajan tai toimeenpanovaltion näkemyksen; Sanon itselleni esimerkiksi, että pahin asia, joka voi tapahtua nuorelle johtajalle, on menestys liian aikaisin. Mutta vaikka meillä ei ole näitä ja muita pääoman syntejä (paljon enemmän kuin seitsemän), meidän on myönnettävä, että tavallinen hermoston jännitteen, psyykkisen väsymyksen, ympäristön entropian, turhautumisen ja negatiivisten tunteiden kuormitus vähentää kykyämme, hajauttaa huomion ja ja hajauttaa huomiomme ja katkera elämämme ... muutamassa yrityksessä. Mielenkiintoista kirja The Bookity Intelligence, kirjoittanut José Antonio Marina, joka tulee korostamaan lukuisia isäntiä älykkyyden ja menestyksen välillä.

Toisin sanoen, jopa ilmeisesti pätevänä, voimme nähdä pyrkimyksen tai odotuksemme menestyksestä, koska olemme sokeuttaneet ahneutta tai turhamaisuutta, intuitio epäonnistui, voitettu väsymys tai laiskuus, pidätti tyytyväisyyden, poikkeaa vääriä päätelmiä, esti luottamuksen puutteen puutteen luottamuksen puuttumisen , hajamielinen huono huomio, hylkäsi vastoinkäymisiä tai sekoitti tavoitteiden ja median määrittelemättä muun muassa häiriintyneitä tekijöitä.

Kuinka edistää nautintoa

Olemme jo ehdottaneet, että ratkaisevat joitain kiistattomia tarpeita, intiimin ammatillinen tyytyväisyys on valinnut kutsumuksen mukaisesti, kehittääksemme työtä, joka saa meidät nauttimaan, maistaa jokaista saavutushetkiä ilman tyytyväisyyttä aiheuttamatta omahyväisyyttä. Se käy läpi myös lähelle ja saavutettavissa olevia tavoitteita, kaukana tulevista harhaluuloista. Se menee tapaamaan itseämme ja tapaamaan muita. Käy läpi kykymme ja tavoitteidemme välillä. Se käy läpi realistisen optimismin, sisäisen rauhan ja virtauskokemuksen. Positiivisen psykologian liikkeen isä Martin Seligman antaa meille reseptinsä ammatillisen tyytyväisyyden lisäämiseksi:

1. Tunnista heidän luonteensa vahvuudet (innokas oppimaan, avoimeen mentaliteetti, omaperäisyys, näkökulma, rehellisyys, tiimirenki, itsevalvonta jne.) Lisää ominaisuuksia.
2. Valitse työ, joka valmistelun mukaan voit säännöllisesti laittaa henkilökohtaiset vahvuutesi käytännössä.
3. Tarvittaessa ja mahdollista, olet uudelleen nykyinen työsi hyödyntääksesi suurempaa käyttöä vahvuuksiin.
4. Valitse yhteistyökumppanit, joiden ominaiset vahvuudet ovat suoritettavan työn mukaisia.

Lyhyesti sanottuna, aivan kuten Covey kertoo meille hyvistä tapoista, emotionaalisesta tai segestä.) Ajatuksella, että ammatillinen toiminta on linjassa niiden kanssa, joilla on enemmän läsnäoloa profiilissamme.

Päätelmät

Hoidon fenomenologia näyttää melkein yhtä monimutkaiselta kuin taustabiokemia, mutta haluan. Jos uskot sen välttämättömäksi, mene hyvään valmentajaan, mutta ennen kaikkea tiedä, jos et olisi tehnyt sitä, että meillä on moraalinen välttämätöntä olla onnellinen ja tehdä ihmisistä ympärillämme onnellisia. Ammatillinen tehokkuus on anteeksiantamaton, mutta onnellisuus ei voi olla ennenaikainen. Lisäksi he tietävät jo, että ne muodostavat vankan paketin, jos panostamme hyveellisestä ympyrästä. Tee yrityksestäsi riittävä katalyytti vastuussa. Älä epäröi, jos tarvitset sitä, pyydä sitä apua: se on sen arvoista.

Tiedämme jo, että kunkin organisaation tehokkuus ja elämänlaatu riippuvat suurelta osin ylimmästä johdosta ja sen päätöksistä; Hyväksytään kuitenkin, että on oma tila, ehkä vaikutusalue, jossa erityinen mikroilmasto, parempi (tai mikä pahempaa) kuin yleinen ilmasto voi syntyä. Jokaisen johtajan ja työntekijän on viljeltävä itsetietoa, ehkä auttavan palautetta, reflektiivistä ajattelua tai intuitiivista panosta, jotta vältetään puutteet, puolueellisuudet ja häiriöt, jotka estävät saavutettujen tulosten saavuttamista.

Lisäksi emme voi unohtaa näissä kappaleissa muutokset, jotka yrityksillä tulee käyttöön uuden tietotalouden ja innovaatioiden ottaminen käyttöön. Uusia johtajien ja työntekijöiden profiileja on vakiintuneita, jotka näyttävät tulevan korostavan tiedon ja ammatillisen pätevyyden, myös suorituskyvyn ja itse määrittelemän itsesarjojen merkitystä. Jos se ei kuulosta kovin kateketistiselta, sanoisin, että meidän kaikkien on oltava aktiivisia ja tehokkaita ammattilaisia, elääksemme meitä, jotka vastaavat meitä ihmisinä, ja myötävaikuttaa seuraavan ympäristön ja seuraavan ympäristön kaivoon, yhteiskunta, joka ympäröi meitä.

Tämä artikkeli on vain informatiivinen, psykologiassa on linellä meillä ei ole valtaa diagnoosin tekemiseen tai hoidon suosittelemiseen. Kutsumme sinut menemään psykologin luo kohtelemaan tapaustasi.

Jos haluat lukea lisää artikkeleita Tehokkuus ja työtyytyväisyys, Suosittelemme, että kirjoitat valmennusluokkaan.