McGregorin humanistinen teoria - yhteenveto ja ominaisuudet

Yksi organisaation vaikutusvaltaisimmista tutkijoista ja johtamisen humanistisen lähestymistavan selkein edustaja on McGregor, joka esitteli teoriansa kirjassa The Enterprise (1960). Teoriassaan hän luokittelee johtajat kahden perusjohtamisen tyylin: autoritaarisen tyylin, nimeltään "Teoria X", jossa painotus perustuu organisaation tavoitteisiin, tasa -arvoisempaan tyyliin, "Teoria ja", Painottaen, että se on suunnattu yksilön tavoitteisiin.

Humanistiteoria

Se Teoria X McGregor heijastaa perinteistä näkökulmaa suunnassa ja hallinnassa. Se perustuu ihmisen pakko- ja taloudellisiin malleihin ja perustuu tiettyihin ihmisluonnon oletuksiin. -Lla. Oletukset:

1. Ihminen tuntee a inho luontainen kohti työtä ja vältä sitä aina kun pystyt. Suurin osa ihmisistä on pakotettava työskentelemään voimalla, hallitaan, ohjata ja uhkaa rangaistuksia kehittääkseen organisaation tavoitteiden saavuttamiseksi sopivia ponnisteluja.
2. Yleinen ihminen haluaa ohjata, hän haluaa sivuuttaa vastuut, hänellä on suhteellisen vähän kunnianhimoa ja hän toivoo enemmän kuin hänen turvallisuutensa.

Johtajan on käytettävä kovia toimenpiteitä alaisten käyttäytymisen hallitsemiseksi heidän työnsä ja suorituskyvyn varmistamiseksi organisaation tavoitteiden saavuttamiseksi.

Johtajan kuva on määritetty ja toiminnot on rajattu, että hänen on täytettävä. Osoite on vastuussa järjestää se kohteet yrityksestä (raha, materiaalit, laitteet, ihmiset) taloudellisista tavoitteista riippuen. Johtajan on keskityttävä työntekijöiden motivointiin, heidän toimintansa hallitsemiseen ja käyttäytymisensä muuttamiseen organisaation tarpeiden perusteella, koska ilman tätä johtamisen aktiivista puuttumista ei toimisi organisaation ehdottamien tavoitteiden saavuttamiseksi.

Se Teoria ja teoria ja McGregor puolustaa yksittäisten etujen integrointia organisaation tavoitteisiin. Osa Maslowin itsensä aktualisoinnin käsitteestä ja olettaa, että ihmiset työskentelevät ja ottavat vastuun, jos heillä on mahdollisuus vastata henkilökohtaisiin tarpeisiinsa, saavuttaen samalla organisaation tavoitteet. Oletukset:

1. Fyysisen ja henkisen työn kehittäminen työssä on yhtä luonnollinen kuin peli tai lepo.
2. Ulkoinen hallinta ja rangaistuksen uhka eivät ole ainoita keinoja ihmisten pyrkimyksille organisaation tavoitteiden saavuttamiseksi. Mies voi käsitellä ja hallita itseään tavoitteiden palveluksessa, joiden toteutus on sitoutunut.
3. Motivaatio, kehitysmahdollisuus ja kyky ottaa vastuuta organisaation tavoitteita kohtaan ovat ihmisillä, eivät ole riippuvaisia ​​yksinomaan johtamisesta.
4. Ihmiset sitoutuvat saavuttamaan heidän saavutukseensa liittyvät korvaukset yrityksen tavoitteiden toteuttamiseksi.
5. Ihminen on tottunut ajankohtaisesti, ei vain hyväksyä, vaan myös etsiä uusia vastuita.
6. Kyky kehittyä suhteellisen korkeaan, mielikuvituksen, kekseliäisyyteen, älyllisiin mahdollisuuksiin ja luovuuteen organisaation ongelmien ratkaisemiseksi on ominaista väestön suurille aloille, jotka säveltävät.
7. Johdon olennainen tehtävä on tarjota organisaation olosuhteita ja toimintamenetelmiä, jotta ihmiset voivat saavuttaa omat tavoitteensa ohjaamalla heidän pyrkimyksensä organisaation tavoitteisiin.

Teorian avainkohta on Integraation käsite. Teoriasta X johdetun organisaation olennainen periaate on, että hallintaa ja valvontaa on käytettävä auktoriteetin kehittämisen kautta; Teorian ja integroinnin perusteella seuraava periaate, toisin sanoen olosuhteiden luominen, jonka avulla organisaation jäsenet voivat paremmin toteuttaa omat tavoitteensa johtaen heidän pyrkimyksiään yrityksen menestykseen. Kyse on työtilanteen jäsentelemisestä siten, että organisaation tavoitteet olisivat integroituneita yksilöiden tavoitteisiin, jotta työryhmän jäsenet voivat saavuttaa omat tavoitteensa helpommin, jos he noudattavat strategiaa ohjata heidän pyrkimyksensä saavuttaa saavuttamista varten organisaation tavoitteet.

McGregor -lähestymistapa erottaa 2 perinteistä lähestymistapaa, jotka liittyvät osoitteen tehokkuuteen:

• Classic, pitää johtajaa ryhmän ainoana aivona ja moottorina (johtaja suunnittelee, ohjaa, koordinoi, valvoo ja arvioi ryhmän jäsenten työtä);
• Ihmissuhteiden lähestymistavasta, korostaa ei -direktiivistä asennetta ja keskittyy ihmisiin, jotka muodostavat ryhmän

Johtajan päätehtävä Sen on annettava alaistensa itsensä limien ja kehittää ilmapiiri, jonka avulla ryhmän jäsenet voidaan suorittaa Taran toteuttamisessa ja organisaation tavoitteiden saavuttamisessa. Keskittyminen, joka unohtaa, että erityyppiset ryhmät vaativat erityyppisiä suuntoja ja että yhden tai toisen soveltuvuus perustuu:

• Ryhmäominaisuudet
• Tehtävätyyppi
• Organisaation konteksti

Tämä artikkeli on vain informatiivinen, psykologiassa on linellä meillä ei ole valtaa diagnoosin tekemiseen tai hoidon suosittelemiseen. Kutsumme sinut menemään psykologin luo kohtelemaan tapaustasi.

Jos haluat lukea lisää artikkeleita McGregorin humanistinen teoria - yhteenveto ja ominaisuudet, Suosittelemme, että kirjoitat sosiaalipsykologian ja organisaatioiden luokkaan.