Humanistiset mallit organisaatioissa

Tekninen kehitys Ja sen vaikutukset organisaatiosta tuottaa parempaa työtekniikkaa ja parempaa mekanisointia, joka köyhyyden, tekee siitä monotonisemman ja estää vuorovaikutusta ja suhteita muihin työntekijöihin. Psykologit puolustavat tehtävän rikastuttamista, joka tekee siitä houkuttelevamman ja motivoivan ja uusien järjestelmien tarpeen organisaatio Rakennettu vaihtoehtoisille miehille.

Humanistiset mallit

Tavanomainen muodollinen organisaatio on rakennettu sarjaan psykologisia oletuksia, jotka eivät salli jäsenten henkilökohtaista kehitystä. On tarpeen rakentaa uusia malleja vaihtoehtoisista oletuksista.

Humanistisen psykologian kehitys antaa heille mahdollisuuden muotoilla nämä vaihtoehtoiset oletukset. "Kolmas voima" -vaihtoehto käyttäytymiselle ja psykoanalyysille, ajattelee henkilöä kykeneväksi päätöksentekoon ja rikkaalla sisäisellä ja subjektiivisella kokemuksella. Rogers ja Maslow He ovat 2 heidän aitoja edustajiaan. Viimeksi mainitun formuloiman tarpeiden hierarkkinen teoria on tärkeä vaikutus organisaation psykologeihin. Maslow (1945) erottaa 5 tyyppisiä tarpeita: fysiologinen turvallisuus, rakkaus, arvostus ja itsehallinta. Tarpeita, jotka liittyvät toisiinsa, tilattuna enemmistöhierarkiaan. Eniten vallitseva tavoite monopolisoi tietoisuuden ja pyrkii järjestämään organismin eri kapasiteetin valinnan. Vähiten päällikkö minimoituu, unohdetaan tai kieltäytyy.

Kun tarve on enemmän tai vähemmän tyytyväinen, seuraava tarve (korkeampi) syntyy ja hallitsee tietoista elämää ja toimii käyttäytymiskeskuksena, koska tyytyväiset tarpeet eivät ole aktiivisia syitä. Yhdistyksen, tavan ja ilmastoinnin rooli vaikuttaa käyttäytymiseen ja kulttuurierot voivat muuttaa erilaisten tarpeiden hierarkkista suhdetta. Teorian perusoletus osoittaa sen Jokaisessa ihmisessä on impulssi kasvulle ja heidän ihmisen mahdollisuuksien päivitykseen.

Sosio -tekniset panokset

Lähestymistavat ihmisen käyttäytymisen tutkimukseen organisaatiossa kehittyivät näkökulmasta Sosio -teknologinen Heille on ominaista vaatimus teknologisten näkökohtien hallitsevasta roolista työvoiman käyttäytymisen määrittämisessä organisaatiossa. Jos sisällytämme tekniikan käsitteeseen tuotantolaitteet tai työn suorittamiseen käytettävissä olevat tekniset välineet (laitteistot) ja tuotantoprosessit ja työn organisoinnin (ohjelmisto) erilaiset formulaatiot, hyväksymme, että ne määrittävät suuri osa työväenkäyttäytymistä ja niiden harkintaa ja analyysiä auttavat heitä selittämään heidät.

Vaikutus, joka ei ole suora tai ehdottomasti määritetty. Tärkeimmät kirjoittajat vaativat, että instrumentit tekninen (laitteisto) vaikuttaa käyttäytymiseen työntekijät heidän mukanaan suoritettavan työn organisaation ja suunnittelun kautta ja että tällaista suunnittelua on useita mahdollisuuksia. Uusi suuntaus esittelee innovaatioiden joukon, joka on ilmoitettu, koska ne vaativat tarvetta suunnitella työtä, jossa otetaan huomioon fysiologiset, psykologiset ja sosiaaliset vaatimukset työntekijät monotonian välttäminen ja ihmissuhteiden helpottaminen työryhmissä. > Seuraava: humanistiset mallit

Tämä artikkeli on vain informatiivinen, psykologiassa on linellä meillä ei ole valtaa diagnoosin tekemiseen tai hoidon suosittelemiseen. Kutsumme sinut menemään psykologin luo kohtelemaan tapaustasi.

Jos haluat lukea lisää artikkeleita Humanistiset mallit organisaatioissa, Suosittelemme, että kirjoitat sosiaalipsykologian ja organisaatioiden luokkaan.