Mitkä ovat henkilöresurssit

Henkilöstöresurssit (HR) ovat yrityksen, organisaation, sektorin tai talouden työntekijöitä.

Työntekijöiden tai työntekijöiden lisäksi henkilöstöresursseja kutsutaan myös Yrityksen osastolla, jolla on toiminnassa, muun muassa.

Kaikilla yrityksillä tulisi olla henkilöstöosasto, koska tämä alue pyrkii osallistumaan organisaation kasvuun, varsinkin kun sanomme rekrytoidessamme ihanteellista henkilöstöä tehtävien kehittämiseen.

Yrityksen koosta riippumatta henkilöresurssien alue Työskentely tuottavuuden puolesta, samoin kuin ennakoida kaikki tilanteet, jotka voivat vahingoittaa työympäristöä. Samoin se vastaa korvausten, etuuksien ja irtisanomisten myöntämisestä.

Riippumatta optiikasta, josta se havaitaan, henkilöresurssit viittaavat ihmisiin, jotka ylläpitävät suhdetta taloudelliseen tekijään.

Sisältö

• Henkilöstöhistoria
• Henkilöstötoiminnot
  • Henkilöstöprofiilit
    • Bibliografia

Henkilöstöhistoria

Henkilöstöresurssien historia juontaa juurensa ensimmäisten yritysyhdistysten ja yritysten alkuun, vaikka se ei ollut niin ammattimainen kenttä kuin nykyään. Tämä ammattimaistus syntyi siinä määrin kuin talous- ja yritystieteiden tutkimus edistyi.

Sen sisällä XIV -vuosisata syntyi itse henkilöstöresurssien käsitteestä, ekonomisti John R: n palveluksessa. Commons, joka keksi hänet kirjassaan Vaurauden jakelu, Lähetetty vuonna 1893. Akatemiassa tämä työ ei kuitenkaan saanut paljon tunnetta, joten tekstillä oli erittäin pieni vaikutus ilman merkitystä, että tällainen käsite ansaitsi, että se olisi myöhemmin tutkimusalue.

1900 -luvulla termiä alkoi käyttää enemmän. Taloustieteilijä E. Wight Bakke käytti termiä teoksissaan viitaten työntekijöiden ja työnantajien väliseen suhteeseen. Myös muut taloustieteilijät alkoivat soveltaa, joten termi oli aloittamassa.

Yksi merkittävimmistä tapauksista oli ekonomisti Frederick W. Taylor, joka talousteorian kirjoituksissaan esitteli konseptin ja antoi hänelle enemmän laajuutta.

Henkilöstötoiminnot

Organisaatioissa on useita osastoja, yksi niistä on henkilöstöresursseja, joista suoritetaan työntekijöihin ja yritykseen liittyvät toiminnot.

Jotkut näistä toiminnoista ovat seuraavia:

• Henkilöstöhallinto;
• ihmisen kykyjen rekrytointi ja valinta;
• ammatillinen koulutus ja kehittäminen;
• ammatillisten vaarojen estäminen;
• työmarkkinasuhteet;
• henkilöstön suunnittelu;
• suorituskyvyn arviointi;
• työpaikkojen analyysi;
• sosiaalietuudet;
• Työn kuvaus ja palkkaaminen.

On muitakin tehtäviä, jotka toimivat tästä osastolta, mutta edellä mainitut suorittavat yrityksen alkeimmat toiminnot.

Henkilöresurssien käsite, kuten voidaan päätellä, on melko laaja. Sitä tutkivat talous- ja yritystieteiden tutkijat. Siksi yhä enemmän merkitys sosiaalisella tasolla.

Kun henkilö palkataan, on noudatettava joitain hallinnollisia ponnisteluja ja henkilöstöosasto toteutetaan. Samoin, Jos henkilöstöä motivoituu ja tuotot alhaisemmalla nopeudella kuin odotetaan, tämä osasto puuttuu myös. Jälkimmäisessä tapauksessa psykologien suorituskyky henkilöstön motivoimiseksi on yleistä.

Jos yritys alkaa käyttää uutta ohjelmaa ja työvoima vaatii sen koulutusta, henkilöstöhenkilöstö vastaa mainitun käsittelystä koulutus, Ja niin monia muita tilanteita, joissa tämä osasto vie näkyvyyden.

Ihmispääoman hallinta ei ole yksinkertaista, koska se merkitsee tiettyjen toimintojen toteuttamista, jotka vaihtelevat sopimuksista Palkkaa uusi henkilöstö, ennakoi tarpeita, parantaa palkkoja, hallita konflikteja, muun muassa.

Henkilöstöosaston tavoitteena on, että organisaatiolla on pätevin ja sopivin henkilökunta, että heillä on hyvä palkka, edut ja määrittele kunkin jäsenen tehtävät, jotta kaikki suorittavat työn parhaalla mahdollisella tavalla ja että se suorittaa organisaation tavoitteet.

Tällä alueella työskentelevillä on oltava laaja tieto organisaatiosta ja johtaminen.

Henkilöstöprofiilit

Ihmisresurssien pylväimpien profiilien joukossa on Johtaja tai vastuussa kykyjen rekrytoinnista.

Järjestelmänvalvoja tai henkilöstöpäällikkö vastaa kaikkien työntekijöiden hallinnasta, koska he tulevat yritykseen, kunnes he lähtevät, hallitsemalla kaikkia tietoja.

Toinen pyydetty profiili on HR -liikekumppani, Kuka auttaa kasvattamaan yritystä tietämyksestään markkinoiden toiminnasta. HR -neuvonantaja tai henkilöstöneuvoja tukee ja neuvonantajaa rekrytoinnissa, koulutuksessa ja viestinnässä.

Hän HR -teknikko Tunnista yrityksen tarpeet, julkaisee työtarjoukset, hallinnoi niitä ja vastaa etsinnästä, haastattelusta, perustamis- ja säilytystoimenpiteiden hallinnasta ja säilyttämisestä lahjakkuuden toimenpiteistä.

Näiden profiilien lisäksi Vastuu koulutuksesta ja kehityksestä, kansainvälinen rekrytoija, palkkasuhteiden korvauksista ja eduista vastaava henkilö, palkanlaskentateknikko ja työriskien ehkäisyn vastaava henkilö.

Laadukkaat suhteet työssä

Bibliografia

• ARIAS GALICIA, F. (1994). Henkilöstöhallinto. Sisään Henkilöstöhallinto (PP. 534-534).
• Byars, l. Lens., & Rue, l. W -. (1996). Henkilöstöhallinto. Irwin.
• Vatvich, J. M. (2005). Henkilöstöhallinto. McGraw-Hill-Amerikanvälinen.