Johtamistyylit Golemanin mukaan

Ilmiö johtajuus viittaa Henkilön vaikutus (johtaja) muusta ryhmäkomponenteista. American Heritage Dictionaryn mukaan johtajuus on ”tieto, asenteet ja käyttäytyminen, jota käytetään ihmisiin, jotka ovat käyttäneet halutun operaation saavuttamiseksi."

Jos luet seuraavan psykologian online-artikkelin, voit tunnistaa johtajan ominaisuudet, tiedä Johtajuustyylit Daniel Golemanin mukaan, Tiedä kuka on parhaat johtajat ja tiedä joitain ominaisuuksia, jotka voivat suosia hyvää johtajuutta.

1. Erot pomo -olemisen ja johtajana olemisen välillä: johtamismallit
2. Johtajuustyylit Daniel Golemanin mukaan
3. Ominaisuudet, jotka suosivat hyvää johtajuutta
4. Jotka ovat Golemanin mukaan parhaat johtajat?

Erot pomo -olemisen ja johtajana olemisen välillä: johtamismallit

Pomo voi menestyä henkilöstönä, asettaa asemaansa ja mielipiteensä ja yleensä inspiroida pelkoa. Sen sijaan johtaja jakaa menestyksen tiiminsä kanssa, kuuntelee, aiheuttaa innostusta ja inspiroi parantamista. Voisimme sanoa, että johtajalla on työryhmä, joka on hänen seuraajat, Kun johtaja on alistanut työntekijät.

Johtajuustyylit Daniel Golemanin mukaan

Yksi mielenkiintoisimmista panoksista johtamisteoriaan on kehittänyt hyvin tunnettu amerikkalainen psykologi ja Harvardin opettaja Daniel Goleman. Sitten ne altistuvat Golemanin mukaan 6 johtajuutta-

1. Pakkojohto

"Tee mitä sanon"

Johtaja Tilaa ja lähettää. Se pyrkii välitöntä noudattamista tehtävien tarkkojen ohjeiden avulla. Kukaan ei voi kyseenalaistaa sitä ja pyytää mielipiteitä.Sitä suositellaan käytettäväksi vain silloin, kun se on välttämätöntä, koska pitkällä aikavälillä tämä tyyli rikkoo työympäristön ja on negatiivinen yrityksen tavoitteiden saavuttamiseksi, koska työntekijät demotivoivat, älä tee yhteistyötä, lopeta ideoiden lähettäminen pelkäämään hylätään , jne.

Se toimii hyvin kriisitilanteissa, kun välitön reaktio on ratkaiseva tekijä tai ongelmallisten työntekijöiden kanssa, joiden kanssa kaikki muu on jo epäonnistunut.

2. Orientoiva tyyli

"Tule mukaani"

Ohjausjohtaja on a näkijä; Hänellä on selkeä pitkän aikavälin visio ja innostuksensa avulla mobilisoivat ihmisiä kohti sitä visiota. Orientoiva johtajuus luo suuren sitoutumisen organisaation tavoitteisiin ja strategiaan. Tämä tyyli parantaa työympäristöä. Menestyssäännöt ovat kaikkien tasa -arvoa koskevassa taulukossa, antaen heille vapauden kokemus ja innovaatio.

Yleensä se toimii yleensä hyvin useimmissa tilanteissa, vaikka se epäonnistuu, jos ryhmä muodostaa asiantuntijoita, joilla on enemmän kokemusta kuin johtaja. Tuottaa suurta motivaatiokykyä.

3. Sidostyyli

"Ihmiset ovat ensimmäisiä"

Tämä johtamistyyli kiertää ihmisiä. Hän pyrkii tekemään ihmisten välinen suhde harmonisesti. Tunteesi ovat tehtävien ja tavoitteiden yläpuolella.Työntekijöillä on vapaus tehdä työnsä tavalla, jolla he pitävät tehokkaampia.

Se on riittävä johtajuustyyppinen, jos haluat rakentaa harmoniaa joukkueeseen, parantaa viestintää, kun joukkue on uusi tai kun joudut motivoimaan heitä korkean stressin tilanteissa. Toisaalta voit antaa vaikutelman, että matala suorituskyky on siedetty. Se tulisi yhdistää muihin tyyleihin, kuten suuntautuva tyyli.

4. Demokraattinen tyyli

"¿Mitä mieltä sinä olet?"

Työntekijöillä on ääni ja äänestys päätöksissä, mikä lisää joustavuus ja vastuu. Osallistuva johtaja etsii aina päätöksentekoa yksimielisyyden perusteella, demokraattisessa järjestelmässä olevat ihmiset ovat yleensä hyvin realistisia siitä, mitä voidaan saavuttaa tai olla saavutettu tai ei.

Tämän tyyppinen yritysjohtaminen toimii erittäin hyvin, kun johtaja ei ole varma parhaasta seurata tai kun hänen on tuotettava uusia ideoita tavoitteiden saavuttamiseksi. Tämä tyyli menettää merkityksensä, kun työntekijöitä ei ole muodostettu tai heillä ei ole tarpeeksi tietoa pätevien mielipiteiden antamiseksi.

5. Esimerkillinen tyyli

"Tee mitä odotan ilman, että sen on kerrottava sinulle"

Johtaja implantit Erittäin korkeat vaatimukset suorituskyvystä Hyvin erityiset ohjeet. Työskentely standardit ovat yleensä selkeitä johtajalle, mutta se ei selitä niitä selvästi, mutta odottaa ihmisten tietävän, mitä heidän pitäisi tehdä. Monet työntekijät tuntevat olevansa hukkua ohjeita merkitsevän johtajan huippuosaamisvaatimuksista. Joustavuutta ja vastuuta ei ole, ja työ keskittyy tehtäviin ja siitä tulee hyvin rutiinia. Jos johtaja puuttuu, ihmiset tuntevat ilman suuntaa, koska he ovat tottuneet sääntöjen laatimiseen johtajaan.

Esimerkillistä tyyliä tulisi käyttää harvoin, koska se tuhoaa laitteen ilmaston. Se voi olla hyödyllistä, kun meillä on hieno alan asiantuntija ja pyrkiä oppimaan jäljittelemällä heidän työtapaansa.

6. Muodollinen tyyli

"Kokeile… "

Sen päätavoite tämän johtajuustyylin mukaan Goleman on Ihmisten kykyjen kehittäminen. He osallistuvat työntekijöihin tunnistamaan vahvuutensa, heikkoutensa ja ammatillisten pyrkimyksiensä auttamisen Aseta kehitystavoitteet. Nämä johtajat antavat työntekijöilleen haastavia tehtäviä ja ovat valmiita kestämään epäonnistumisen lyhyellä aikavälillä, koska he keskittyvät pääasiassa henkilökohtaiseen kehitykseen. Motivoi heitä ottamaan aloitteita ja luomaan yhteisen kasvun ilmapiirin.Tämä johtajuus toimii hyvin, jos työntekijät ovat tietoisia heikkouksistaan ​​ja haluavat parantaa suorituskykyään. Ei ole mitään järkeä, jos jostain syystä ne ovat vastustuskykyisiä oppimiseen tai parantamiseen.

Jos haluat tietää, mikä on johtamistyylisi, suosittelemme tätä johtamistestiä tulosten kanssa.

Ominaisuudet, jotka suosivat hyvää johtajuutta

¿Haluat tietää kuinka olla hyvä johtaja? Nyt kun tiedät johtamistyylit Golemanin mukaan, tarjoamme sinulle tämän luettelon ominaisuuksilla, jotka suosivat hyvää johtajuutta:

• Tunneäly: Määrittelemme emotionaalisen älykkyyden herkkyytenä ryhmän mielialan ja yleisen ilmaston toteuttamiseksi.
• Itsetunto: Älä ole riippuvainen muiden hyväksynnästä.
• Hyväksyä rajoituksensa: Tunne ja kunnioita heidän omia rajoituksiaan ja muita.
• Sisältää ja lykätä toimintaa: priorisoi impulssien pohdintaa, lykkää päätöksiä. Viljellä strategista näkemystä.
• Vaatimattomuus: Opi muiden kritiikistä.
• Anteliaisuus: Levitä sitä etenkin, kun ongelmia on, vältä muiden syyttämistä.

Jotka ovat Golemanin mukaan parhaat johtajat?

Goleman toteaa, että parhaat johtajat eivät käytä yhden tyyppistä johtajuutta. Johtajan tehokkuus on on kyky muuttaa joustavasti tyylistä toiseen näissä olosuhteissa.

Kun otetaan se käytännössä, jokaisella kuusi tyyliä on oma paikka. Goleman korostaa, että ilmasto- ja liiketoimintatilanne on jatkuvassa liikkeessä, siksi johtajan tulisi tietää, milloin käyttää tyyppistä johtajuutta tai muuta tehokkuuden saavuttamiseksi.

Voimme kuitenkin sanoa, että johtajat, jotka ovat onnistuneet hallitsemaan neljä tai enemmän tyyliä -erityisiä orientoiva, demokraattinen, tytäryhtiö ja muodollinen- Heillä on paras ilmasto- ja liiketoiminnan suorituskyky. He rohkaisevat ammattilaisten ja sitoutumisen sukupolven kehitystä. Toisaalta meidän on pidettävä mielessä, että voimme olla miellyttäviä ja olla sitoutuneita, mutta Jos emme saavuta tavoitteita, emme ole johtajia.

Vaikka meillä ei olekaan vastuussa olevia ihmisiä, eri johtamistyylien tunteminen voi olla hyödyllistä työryhmille, ystäväryhmille ja jopa henkilökohtaisille suhteillesi.

Tämä artikkeli on vain informatiivinen, psykologiassa on linellä meillä ei ole valtaa diagnoosin tekemiseen tai hoidon suosittelemiseen. Kutsumme sinut menemään psykologin luo kohtelemaan tapaustasi.

Jos haluat lukea lisää artikkeleita Johtamistyylit Golemanin mukaan, Suosittelemme, että kirjoitat liiketalouden ja organisaation luokkaan.